Bisakah Arsitek Melaksanakan Manajemen Proyek Bangunan yang Sukses?

Membangun manajemen proyek bukan hanya tentang manajemen biaya proyek, ini tentang mencapai hasil yang sukses dari arahan arsitektur ke bangunan yang sudah jadi, entah itu rumah atau kantor komersial Anda.

Satu hal yang pasti, terutama pada pengembangan nilai yang lebih tinggi atau proyek renovasi yang menginstruksikan jasa arsitek mutlak diperlukan. Ada beberapa alasan untuk ini. Yang pertama adalah bahwa jasa arsitek adalah profesional yang mampu mengubah apa yang diinginkan klien menjadi nyata dengan datang dengan desain yang menyeimbangkan desain dan fungsionalitas dengan peraturan perencanaan dan mencapai hal ini sesuai anggaran.

Alasan kedua adalah bahwa arsitek adalah para profesional yang ditempatkan terbaik untuk mengimplementasikan desain dan mengkoordinasikan perencanaan dan aspek manajemen proyek proyek. Implementasi dan koordinasi adalah dua keahlian utama yang sangat penting – abaikan ini pada Anda bahaya!

Untuk melaksanakan manajemen proyek bangunan yang sukses, banyak klien menyewa baik surveyor dan arsitek. Salah satu alasannya adalah ‘persepsi’ terhadap fungsi seorang arsitek.

Jika Anda bertanya apa yang dilakukan oleh seorang arsitek, kebanyakan orang akan mengatakan bahwa peran mereka adalah menciptakan desain yang gaya, dipesan lebih dahulu dan fungsional yang semirip mungkin dengan desain awal dan hanya itu. Hanya ketika tahap singkat selesai, banyak klien yang menyadari bahwa peran seorang arsitek adalah multi-fungsi.

Biar saya jelaskan lebih lanjut di sini. Ketika seorang arsitek menerima penjelasan singkatnya, dia akan selalu memiliki desain dan biaya total pembangunan dari awal. Dalam banyak kesempatan, tetapi tidak semua, akan ada cadangan kecil untuk biaya potensial atas berjalan. Ini berarti bahwa arsitek harus menyadari biaya material, biaya tenaga kerja dan memiliki keahlian teknik yang luas karena dia harus memahami apa yang secara teknis dapat bekerja dan mengambil beban. Akibatnya manajemen arsitektur dalam proyek apa pun harus mencakup beberapa tumpang tindih antara arsitek dan surveyor kuantitas.

Namun dalam manajemen proyek pembangunan yang sukses sering ada aspek yang sangat penting yang diabaikan dan itu adalah ‘nilai tambah’ di akhir proyek.

Biarkan saya memberi contoh di sini. Arsitek akan sering melakukan proyek restorasi atas nama klien. Ini biasanya mencakup pembelian, renovasi dan penjualan bangunan baik itu untuk komersial atau residensial.

Cukup sering saya memiliki klien yang datang kepada saya dengan properti di West End London. Klien adalah pengembang dan tahu bahwa menggunakan arsitek akan menambah nilai dalam hal desain, penyelesaian, dan manajemen biaya proyek. Namun pengembang akan sering ‘menyulap’ manajemen berbagai profesional untuk berhasil mendapatkan keuntungan dari pembangunan. Anda lihat selain arsitek kebanyakan pengembang dan banyak ahli properti yang bernilai tinggi menggunakan surveyor sewaan, arsitek dan surveyor kuantitas. Ini melibatkan tiga set biaya dengan pencairan yang biasanya ditangani oleh manajer proyek (arsitek).

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *